昨天,小编跟大家分享了“创新还是山寨,谁说了算?”既然有时候,创新与山寨的界限这么模糊,那小编就跟大家分享一下如何优雅的抄(xue)袭(xi)。


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中国的互联网从来不缺少因互联网而引发的嘴仗。为什么抄袭一直打嘴仗,没实际变化呢?因为行业节奏太快,真实诉讼太慢吧?与其诉讼,还不如打嘴仗。


百度和360打了好几年,互相都说彼此抄袭了自己的商业模式,最后有啥结论呢?百度和360打的火热,谷歌都笑死过去了。


在中国有个美丽的说法:“我们是中国的Pinterest”,“我们是中国的Facebook”,“我们是中国的Lynda”,“我们是中国的Craigslist”……以前我以为他们只是对外国的先驱表示尊重,后来发现他们说的每一个字都是真的!的确是一模一样,只不过是汉化版本,比如人人网(校内网)。


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2010年以前腾讯一直被称为“山寨腾讯”,好在后来成功洗白。但是勒,仍旧没有放弃抄(xue)袭(xi)。微信应该是“抄袭”的最成功的产品了,微信模仿了kik,但做的比kik更符合中国人习惯。微信还模仿借鉴了Facebook的Public page,于是我们就有了公众号。


做产品难免会抄袭

但抄好了就叫优雅的学习

没抄好就是狗日的抄袭


尤其是小公司。首先,小公司不可能投入大量的人力物力去做市场调查,去花费大量精力去了解消费者。并且消费电子产品的更新换代速度又很快。那么,最简单粗暴的办法就是看老大怎么做。


拿智能手表来说吧,可能很多产品在外观和一些性能上基本没什么差别,不用怀疑,因为大家都是看苹果怎么做的、三星怎么做的、华为怎么做的。既然参考物都是一样的,做出了的产品相似度高也就不足为奇了。


强大如乔帮主也会借鉴别人的创意,但如果仅仅是更换logo,如此简单粗暴的抄袭,不是技术性问题,绝对是偷窃问题了。



是抄袭还是模仿

很多时候抄袭和模仿的界限不是很清楚。

就拿商业模式来说吧,商业模式是不存在抄袭之说的。商业模式基本的定义是:发现需求,组织生产,并满足需求的一整套模式和能力。


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需求就在那里,准你发现,就准我发现,谁先发现不重要。组织生产和满足需求,你可以做,我也可以做,拼的是效率和能力。商业模式雷同,其实是商业竞争的本质。


格力做空调,海尔也做空调,拼的就是谁在这个商业模式里能更完美地满足用户需求!美团做外卖,百度也做外卖,看谁的外卖用户更喜欢就好!


业务逻辑也不存在抄袭的问题。业务逻辑,基本上可以认为是对商业模式的业务拆解和抽象表达。只要大家智商都在120以上,基本的拆解应该都大同小异。


之所以商业模式和业务逻辑不太在乎是否抄袭,一个原因是商业模式比较简单,业务逻辑也基本就那么几个,人类几千年来也就发现了面向用户收费、面向客户收费和交易佣金三种大的商业模式,你想独辟蹊径都不可能。



再看一个小米抄袭苹果的案例:


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还有这个:


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显然,小米在创意上抄袭了苹果,虽然苹果没有追责,用户也睁一眼闭一眼,但抄袭就是抄袭。


一个显而易见的问题:小米抄袭苹果大家好像不那么care,但小米又一次使用了一个独立设计师的设计图没有声明,反而引起了业界的讨论和批判。


640.webp (7).jpg(就是这张数据图创意)


为什么小米抄袭苹果大家不骂,小米抄袭草根设计师会被批判呢

大公司特别是行业领先的公司就应该有被人抄袭的优越感,而不是从比你小的公司那偷窃。如果这样,你第一名的合法性就会被质疑:你是偷来的第一名?这是腾讯2010年之前的合法性问题,虽然体量很大,市值越来越高,但行业认可很低。


为什么国外很少抄袭但国内很多呢

事实上,从肉眼观察来看,国外产品间信息陈列和交互视觉的抄袭是很少见,不仅如此,对商业模式和业务逻辑雷同的也很少。Uber出来后,中国出了几百个打车软件,而美国一直就是只有Uber和Lyft。Groupon出来后,中国出来千团大战,美国就没那么多,连Yelp都没怎么做团购。


应该说,美国人做事追求成功的段位比我们国内要高一些:要结果,也要过程,要成功,也要有受人尊重的创造价值的故事。毕竟,大家都不是吃不上饭了。在中国,大家更看结果,不看过程。成王败寇,以结果论英雄的意识太强了。所以,互相抄袭,成功后PR是中国大部分创业产品的路。QQ(原名OICQ)不就是抄袭了ICQ么?


当然,小编说这么多不是鼓励大家抄袭。就像前面说的,做产品难免会抄袭,但抄好了就叫优雅的学习,没抄好就是狗日的抄袭。


小编还是很希望看到自主产品欣欣向荣的局面的。


那么怎么认定抄袭与否呢


1
专利和著作权是最好的证据

大厂都累积了很多发明专利、设计专利和软件著作权,这些是最好的证据。但专利审核流程长,周期长,申请一个专利下来太慢了。在阿里,申请下一个专利会奖励几万元,在百度也有几千元的奖金,大厂希望激励员工更多地储存专利。


2
产品发布的先后顺序

产品发布的顺序其实不是严格意义上的发布时间,而是进入公众视野的时间。我们常常看到某款产品上架时间很久,但不是很有名气,而抄袭者很快火起来之后,用户也就先入为主了。互联网产品的发布不像科学实验那样,第一个发布到公共期刊的人就是第一个发现者,互联网第一发布时间是不稳定的。


3
吵架,谁嗓门大可能谁就占便宜

在很多时候,大家都有自己的理由或者借口。这时候就开始看谁PR能力强,谁嗓门大了。嗓门大,会讲故事的人通常会占据上风,至于事情的真相其实不重要。


抄袭最牛逼的产品,并且加以改造一直是中国优秀创业者的法则,一直以来都是。


小编这篇文章也是学习别人的哦



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